Comment impliquer simplement les <mercredi>talents de vos équipes</mercredi> pour des projets qui changent la donne ?

« La nouvelle génération d’employés recherche bien plus qu’un salaire : elle recherche du sens dans son travail et veut un employeur qui partage ses valeurs et qui l’encourage à faire une différence » – Adrienne Lo (WWF)

Il est fini le temps où les employés restaient toute leur vie professionnelle dans la même entreprise. Comme le fait savoir le PDG de Wrike, Andrew Filev, “la rémunération n’est pas, et de loin, l’élément principal. La donnée la plus importante (pour fidéliser ses salariés) est clairement le bien-être au travail, privilégiée par 35% des salariés sur le départ.”

Dès lors, il apparaît comme important de valoriser les talents de son entreprise. Kantar TNS l’a bien compris et et a mis en place un dispositif de mécénat de compétences pour répondre à l’envie d’engagement et de sens des équipes. Mais la question évidente qui se pose pour toute entreprise qui souhaite s’engager est alors la suivante : “Comment réussir à résoudre l’équation : Temps * Coût pour l’entreprise * Impact Social * Simplicité de mise en place ? ”

Sous l’impulsion de Floriane, Camille et Sophie, les équipes de KantarTNS ont testé une solution innovante : le mentorat !
L’idée : “Un format court de mission, une journée par mois, organisée de façon souple entre le salarié volontaire et l’association ou la start-up sociale.”
L’avantage : C’est facile à mettre en place, tous les salariés peuvent s’impliquer sans une contrainte forte et l’impact sur l’organisation est important.

Découvrez les expériences de Pascale et Raphaëlle, deux des trois pionnières du dispositif.

Pascale, le coaching pour lutter contre le gaspillage alimentaire

Directrice de l'expertise Market Intelligence de Kantar TNS, Pascale travaille depuis 30 ans au sein du groupe. Elle connaît son métier sur le bout des doigts et s’est notamment spécialisée sur des problématiques marketing d'acteurs agro-alimentaires. Toujours curieuse de nouvelles expériences, Pascale a eu envie d’avoir quelques heures par semaine à accorder à d’autres projets. C’est pourquoi, en lien avec les Ressources Humaines de Kantar TNS et Vendredi, elle s’est tournée vers le mécénat de compétences.

Désormais, en parallèle de son travail chez Kantar, elle accompagne l’association Biocycle dans la lutte contre le gaspillage alimentaire en France. Le concept de Biocycle : récupérer les invendus des magasins alimentaires et les transporter en vélo afin de les donner aux associations de distribution de denrées. Par ailleurs, ils cherchent également à développer des gammes de produits à partir d’aliments récupérés (soupes, smoothies, etc.). Pour ce faire, ils disposent d’une arme secrète : un cyclo-mixeur, un vélo dont les pédales activent un mixeur et broient les aliments. Cet incroyable outil sert également à des fins de sensibilisation.

biocycle

Pascale aide donc Biocycle à se structurer et à mener à bien ses projets en agissant comme une coach pour Jean-François, le fondateur de l’association. Elle découvre ainsi d’autres méthodes de travail et un univers complètement différent du sien. En se rendant régulièrement aux Grands Voisins, ancien hôpital reconverti en structure hébergeant des projets à impacts sociaux, elle appréhende mieux le monde de l’économie sociale et solidaire et peut déployer d’une autre manière ses compétences et sa créativité.

Raphaëlle, les études marketing au service de l’égalité des chances

Diplômée de Science Po, Raphaëlle a débuté sa carrière chez Kantar TNS, et est actuellement consultante spécialisée dans les études qualitatives.

Cette dernière a pu effectuer une mission de mécénat de compétences au profit de l’Institut Télémaque. Association spécialisée dans l’éducation, elle vise à promouvoir l’égalité des chances en proposant à des jeunes méritants issus de milieux modestes un double parrainage. Chaque jeune bénéficie d’un suivi de la 5ème à la Terminale par un tuteur issu de son établissement scolaire et par un tuteur bénévole, salarié d’une des entreprises partenaires. Ce dernier a pour mission d’aider le jeune à s’ouvrir au monde de l’entreprise mais également à gagner en ouverture. Pour cela, il organise des sorties culturelles ou sportives.

institut_telemaque

La mission de Raphaëlle consiste en une étude sur l’impact de l’ouverture culturelle et la manière dont cela peut aider les jeunes à s’intégrer. Après avoir échangé longuement avec l'Institut Télémaque sur leurs enjeux, elle a pu bâtir une méthode, une trame de questionnaire et interroger directement les bénéficiaires du programme (alumni et filleuls) et tuteurs. Les résultats permettront de donner des éléments de communication à l'Institut Télémaque, notamment en venant enrichir un livre blanc en cours de réalisation sur le sujet. Pour Raphaëlle, le contact direct avec les responsables communication de l’Institut Télémaque est très enrichissant. En s’aidant mutuellement sur le projet, ils peuvent acquérir les méthodes de travail et les bonnes pratiques de l'autre. Enfin, elle découvre un autre aspect des études qualitatives appliqué à une structure avec moins de ressources, l’obligeant à être tous les jours plus créative.

En plus de Raphaëlle et Pascale, Annabelle s’engage pour Co-Exister. 3 pionnières de l’engagement qui représentent la diversité des âges et des métiers chez Kantar TNS. En bref, le pari semble réussi. Car en plus du bien-être, les expériences ont apporté en matière de formation.

Le mentorat ou une très belle façon d’incarner au quotidien et de façon concrète les valeurs de l’entreprise et ce dans la durée !

Publié le par Vendredi